diagrama de flujo del proceso de abastecimiento de tejidos

Es un periodo activo de crecimiento para algunos fabricantes textiles. Si está buscando aumentar los pedidos o tiene un plan a cinco años para duplicar su negocio y ampliar sus instalaciones, aquí hay formas en las que los fabricantes textiles pueden conseguir más clientes y mantenerse por delante de la competencia.

Puede parecer obvio, pero muchos propietarios de talleres no pueden responder a la pregunta: «¿Con qué trabajos obtiene más beneficios?» Conozca sus trabajos de alto y bajo (o nulo) margen, y comunique los conocimientos y equipos que maximizarán sus beneficios. Esto significa concentrarse en los materiales con los que quiere trabajar, las cantidades y los plazos de entrega para los que está mejor equipado, etc.

En una reciente encuesta sobre los hábitos de búsqueda de los compradores industriales, un supervisor de compras dijo: «Disponer de más información en línea, como especificaciones, precios, plazos de entrega y niveles de existencias, es importante cuando investigo nuevos proveedores y me facilitará el trabajo».

Casi todos los fabricantes de productos textiles tienen clientes de ensueño que les encantaría conseguir, pero conectar con grandes empresas puede llevar algún tiempo. Si quiere aumentar su base de clientes, primero debe entender a sus clientes actuales, lo que buscan y por qué. Entender cómo hace felices a sus clientes le dará una idea para conseguir otros nuevos. Determine el tipo de empresas con las que le gustaría hacer negocios y, a continuación, céntrese en los sectores óptimos, el tamaño de la empresa, la ubicación y otros factores que le resulten más convenientes.

departamento de tejidos en la industria de la confección

Sin embargo, para la mayoría de las marcas de ropa, la transparencia de la cadena de suministro se limita a los proveedores de nivel 1 o 2, como los fabricantes de ropa o los proveedores de tejidos acabados. De hecho, según Fashion Revolution, sólo 10 de las 250 principales marcas de ropa pueden identificar al proveedor de fibra de nivel 4 y 5 para sus colecciones de ropa.

La «paradoja de la transparencia» se refiere al fenómeno de las marcas de ropa que quieren alcanzar un objetivo de fibras 100% sostenibles, pero que tienen una visibilidad limitada o nula de sus proveedores de fibras textiles. ¿Cómo van a demostrar los consejeros delegados y los consejos de administración de estas marcas la realización de su objetivo de fibras sostenibles (anunciado con orgullo en sus juntas de accionistas) si no hay transparencia hasta el origen de la propia fibra? En nuestra opinión, la sostenibilidad y la transparencia son dos caras íntimamente relacionadas de la misma moneda. Ningún viaje u objetivo creíble de sostenibilidad es posible sin apuntalarlo con la transparencia.

«La «Paradoja de la Transparencia» se refiere al fenómeno de las marcas de ropa que quieren alcanzar un objetivo de fibras 100% sostenibles, pero que tienen una visibilidad limitada o nula a través de los niveles de la cadena de suministro hasta sus proveedores de fibra textil».

tipos de aprovisionamiento en la industria de la confección

En la actualidad, las empresas hacen malabarismos con la estrategia de aprovisionamiento para dirigirse a sus mercados de destino. El mundo del aprovisionamiento de prendas de vestir cambia cada día y cada noche con los cambios en las estructuras comerciales y las normativas fiscales de los países. Por eso es importante saber cómo hacer que su estrategia funcione.

El aprovisionamiento es una subsección de la contratación que se ocupa de ubicar los bienes y servicios de una organización en el mercado adecuado. El abastecimiento de prendas de vestir cruza las fronteras para encontrar los destinos adecuados para sus productos en todo el mundo.

Las marcas de ropa y los minoristas dan prioridad al aprovisionamiento para dar a conocer sus productos y obtener el máximo de beneficios. Están eligiendo los destinos de abastecimiento teniendo en cuenta lo siguiente:

Y los otros factores que afectan a estos dos factores principales son los salarios de la mano de obra, el coste de fabricación, el coste logístico y la negociación del plazo de INCO para el abastecimiento internacional. Pero eso no es suficiente, para que su sourcing tenga éxito, necesita una estrategia adecuada para hacerlo bien.

Identifique la necesidad de aprovisionamiento. Haga todas las preguntas que pueda hacer su equipo a sus clientes. Conozca y comprenda su escenario empresarial actual. Establezca su situación actual como punto de referencia y analice la necesidad de aprovisionamiento en su empresa.

adquisición en la industria de la confección

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