Departamento de operaciones en la industria de la confección

3) Estructura horizontal/plana: Se trata de un tipo de organigrama que adoptan sobre todo las pequeñas empresas y las nuevas empresas en su fase inicial. Lo más importante de esta estructura es que se eliminan muchos niveles de gestión intermedia. Lo más importante de esta estructura es que se eliminan muchos niveles de gestión intermedia, lo que permite a los empleados tomar decisiones de forma rápida e independiente. Así, una plantilla bien formada puede ser más productiva al participar directamente en el proceso de toma de decisiones.4) Estructura en red: La estructura organizativa en red ayuda a visualizar las relaciones internas y externas entre los directivos y la alta dirección. No sólo son menos jerárquicas, sino que también están más descentralizadas y son más flexibles que otras estructuras.5) Estructura divisional: Dentro de una estructura divisional, cada función organizativa tiene su propia división, que corresponde a productos o a zonas geográficas. Cada división contiene los recursos y funciones necesarios para apoyar la línea de productos y la geografía.

Organización de la industria de la moda

Newtex Group, Impress ha adquirido el control del 5l% de la empresa en 2009, del Grupo Newtex, los patrocinadores originales que establecieron las empresas. El Grupo Impress, un grupo de empresas reputado y diversificado que cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector de la confección, tiene un historial probado en la identificación de oportunidades de negocio en sectores diversificados, en el establecimiento de estructuras organizativas adecuadas y en el nombramiento de equipos de gestión competentes para dirigir las empresas.

Inctl es una empresa emblemática del grupo impress, un reputado y diversificado grupo de empresas con más de 30 años de experiencia en la confección de prendas de vestir, con un historial probado de identificación de oportunidades de negocio en sectores diversificados. La empresa, creada en 1995, se dedica principalmente a la producción de tejido de punto gris. El teñido y el acabado y la exportación de tejidos acabados a industrias de prendas de punto orientadas al 100% a la exportación.

Organigrama de una pequeña empresa de confección

Desde el diseño de una prenda que incorpore las últimas tendencias hasta su producción completa y las numerosas etapas intermedias, la Dra. Punam Rani explica con detalle los procesos específicos y la gestión de una fábrica de ropa.

En toda fábrica de ropa, la primera etapa es la previsión de la moda y el esbozo de ideas en el proceso de desarrollo del diseño. La siguiente etapa es el desarrollo de la prenda de muestra, que implica la planificación de la colección, la confección del patrón, la clasificación y la producción de la prenda de muestra y el cálculo del coste de la prenda basándose en los bocetos de trabajo. A continuación, se evalúa la línea o los productos para la producción de los patrones adoptados para el requisito de producción. Para llevar a cabo estas tareas existen departamentos específicos en una fábrica de ropa.

La gestión, según una de las definiciones más comunes, es «la consecución de los objetivos deseados estableciendo un entorno favorable al rendimiento por parte de las personas que operan en grupos organizados.»

La función de gestión es esencial para toda actividad organizada y en todos los niveles de la organización, desde el director gerente hasta un supervisor responsable de una pequeña sección dentro de la fábrica. Mientras que el director general tiene pleno control ejecutivo y autoridad para dirigir los asuntos de la empresa, el supervisor tiene los mismos poderes a una escala mucho menor.

Estructura de la industria de la confección pdf

Hoy en día, los cambios en la industria de la moda son tantos y se producen tan rápido que las estructuras de las organizaciones cambian -te recomiendo que hagas clic en el enlace anterior- y junto a ellas, el organigrama y los roles de los colaboradores también varían.

En este artículo analizaremos los cambios actuales más relevantes que han impactado en el organigrama de una empresa de confección por la desaparición de algunos puestos tradicionales y la aparición de muchos nuevos, que son desempeñados por profesionales de una nueva era; la era de la tecnología digital.

Si analizamos el organigrama de una marca de ropa actual, podemos ver que en su estructura se han incorporado nuevos puestos que no existían hace unos años y que son desempeñados por profesionales y especialistas de la moda

Las empresas de ropa tradicionales están introduciendo ahora el aspecto digital. Estamos ante una transformación digital que, con el uso de la infraestructura de internet, permite generar y desarrollar las tecnologías emergentes como Big Data, Cloud Computing, Internet de las Cosas e Industria 4.0.